*一步是可行性研究，它是項目的總路線圖。可行性分析包含對園區(qū)的選址評估、概念評估、市場評估、“設計日”準則、入園量預測、收入預計和投資凈額。可行性研究是為吸引潛在投資者而進行的必要步驟。
第二步是項目總體規(guī)劃，是指對項目的目標和范圍尺度的制定和確立。同時要完成項目組的選定和對他們任務的明確。這一過程還需設定一套清晰的目標，包括規(guī)模、財務指數(shù)、進度節(jié)點和目標客源。另外，對實體布局、場地使用及規(guī)劃發(fā)展策略的制定則有助于確定項目范圍。
第三步，初步概念設計，它是通過對主要組成部分的設計和研究來明確項目的性質和范圍。設計主題、故事線、建筑風格也在這一步被確定下來。這一步需明確的事項中不僅包含設計方面，還包括經濟和運營導則。
第四步，最終概念設計，即達成一定的細節(jié)深度來理解項目的范圍、風格和內容，從而制定出所有專業(yè)所需的，用以繼續(xù)設計和推進項目的要求和條件。完成最終概念設計與項目的主要組件、預算及工期的對應和論證標志著項目總體規(guī)劃階段的完成。
第五步，方案設計，該階段負責制定項目各組成要素的尺度、功能、外形、基本要求。方案設計也包括樓層平面和立面的初步設計。這一階段的設計深度要滿足進行成本估算的要求。
第六步：詳細設計，該階段的設計更趨于具體和深入，能夠精確描述項目。一般來說包括詳細的策略和參數(shù)，以及支持項目設計意圖的節(jié)目秀、建筑和場地要素的設計說明。
第七步，施工文件，是向項目實施相關的咨詢師、廠商、合約商和施工提供的所有生產和施工材料。文件包括發(fā)展規(guī)劃、規(guī)格規(guī)范、圖紙、文字說明、故事板及其它詳細信息，可用來支持生產和施工招標文件的制定。
步驟八，生產施工階段，包括招投標、談判和后續(xù)的項目的生產和施工。
步驟九，安裝和調試階段，包括與推薦的表演系統(tǒng)和技術相關的所有組件和設備的安裝，調試和編程。
步驟十，開園前的籌備階段，包括對運營和維護人員的培訓；制定運營和維護的規(guī)程及手冊；檢查園區(qū)所有家具，固件設施和設備的負荷；檢查園區(qū)運營所需的庫存是否充足。
步驟十一：正式開業(yè)，是整個項目發(fā)展的*高潮，是園區(qū)正式開業(yè)，向公眾呈現(xiàn)一個全部完工 ，全面運營的主題公園的時刻。
最后一步，步驟十二，調整和擴張，發(fā)生在需要運用新想法和新技術或者新元素來保證園區(qū)的多彩和活力時。當需要加入新設備，對現(xiàn)有公園組件進行重大調整或進行大型擴建時，都需要重新進行這十二項步驟。
上述揭示了建設主題公園時需進行的設計和開發(fā)步驟。同時，也不能忽視主題和愿景的重要性。還需利用真實感和體驗式設計來構想一個主導的主題，從而創(chuàng)造全面和綜合的環(huán)境體驗。公園布局，景點組合，主題選定，主題化技巧、品牌樹立和預算限制對于創(chuàng)建真正令人愉快的主題公園（而非單純的建筑和騎乘項目的堆積）是同等重要的。一個有意義的、引人入勝的“故事”才是對真正意義上的主題公園最真實的定義。
